VerÄNDERungsbegleitung mit dem Ändertain-Prinzip

Verändern: Das ist das, was die derzeitige Sitation von uns verlangt.

Verändern beinhaltet das Wort ANDERS:

Was braucht die Zukunft an anderen Haltungen, anderem Verhalten, anderer Kommunikation?

Wir unterstützen Sie mit:

• Virtuellem Coaching
• Telefonberatung
• Virtuellem Gruppenmeeting
• Telefonischer Kontakt derzeit: 0179 1222641

Der Prozess ist ins Stocken geraten, die Mitarbeiter blockieren laut oder schweigend, die Führungskräfte belehren und das Projektmanagement steht unter Druck…Das ist der Moment, in dem ich hinterfrage und unterstütze

• Sind die Führungskräfte in ihrer Kraft, in ihrer Rolle?
• Welche Emotionen stecken hinter dem Nein und dem Ja, aber?
• Wie kann die sogenannte „Changesprache“ übersetzt werden, welche Bilder und Gleichnisse öffnen wieder die Herzen?
• Passt die „Changesprache“ (schon) zur Unternehmenskultur?
• Welche klare Ansage braucht das Team?

Nun, da Sie es bis hierhin geschafft haben, können Sie auch das Kontaktformular nutzen, um für ein persönliches Gespräch mit mir einen Termin zu vereinbaren. Ich freue mich auf Ihre Nachricht.

TEAMENTWICKLUNG

Neuausrichtung von Teams

Fusionieren, Trennen – Neuentstehen von Teams

Konflikte, Kämpfe, Verletzungen klären helfen

Auszeit für Leichtigkeit und Freude miteinander

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KOMMUNIKATIONS-TÜF(ÜHRUNGSKRÄFTE)

ergänzend zu firmeninternen Maßnahmen

wirkungsvolles Intensivtraining /2 Tage)

außerhalb des Unternehmens, gemeinsam mit Führungskräften aus anderen Branchen. […]

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COACHING

Darf ich kurz ein Bild aus dem Sport bemühen? Im Sport ist der Coach der Trainer. Er oder sie leitet einen oder mehrere Sportler auf den Körper und den Geist bezogen an. Es geht um Kondition, Technik und Strategie. […]

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UNTERNEHMENSNACHFOLGE

Bei dieser „Veränderungsbegleitung“ geht es um den Abgebenden selbst. Ich suche gemeinsam mit Ihnen Antworten und Ideen auf sehr persönliche Fragen wie: Was wird aus mir ohne meine Firma? Kann ich mein Unternehmen loslassen, kann ich überhaupt loslassen? […]

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FRAUEN IN FÜHRUNG

Weibliche Führungskräfte müssen mehr und besser für sich sorgen.
 Klare Kommunikation, klare Ansagen sowie Grenzsetzungen sind für das „Wohlfühlen“ ebenso wichtig wie die Verbindung, die Empathie. Frauen in Führung brauchen Netzwerk – und kein Schlangendenken und -handeln. Ich schaue mit Ihnen in den Spiegel und lasse Sie geniale Möglichkeiten an Ihnen selbst entdecken.