News & Storytelling

Zu Beginn unserer Teamentwicklung für den Bereich Einkauf der Leipziger Verkehrsbetriebe (LVB) im September erlebten wir: Fokussierung auf Probleme, Bewertungen, Aufrechnen und Bedenken. Nach 2 Tagen spürten wir: (wieder) Vertrauen, Lust auf Eigenständigkeit und Dankbarkeit. Für uns ist dies eine wichtiges Format der Gesundheitsfürsorge und Mitarbeiterbindung sowie ein Instrument in der Führung. Sich Zeit nehmen, um Einander ohne Druck zuzuhören, weg vom „Gehetztsein“ wieder nach vorn zu schauen.
Es entsteht wieder das gemeinsame Lachen, es gibt dem Raum, sich einfach mal auszutauschen, wie jeder z.B. so die Corona Home-Office oder Präsenz Zeit erlebt hat und es kommt ins Bewusstsein, was das Team dennoch unter schwierigen Bedingungen gemeinsam gemeistert hat. Das stärkt, das motiviert und unterstützt, die sich rasant verändernden Rahmenbedingungen mit neuer Energie anzugehen.

Für mich war es eine Freude und auch Wertschätzung zur Festveranstaltung 150 Jahre Das Museum für Kommunikation Berlin dabei sein zu dürfen. Seit knapp 10 Jahren begleite ich Stiftung, Teams und einzelne Museen und empfinde eine große Verbundenheit mit diesen Kreativen. Bildung, Bewusstsein schaffen für Veränderung – hier in diesen Museen wird dies geleistet mit und durch tolle Mitarbeitende und…Direktorinnen :). An meiner Seite die „Ehemalige“ Frau Dr. Kugler sowie die „Neue“ Anja Schaluschke Ich wünsche viele Ideen sowie Kraft für die Bewährungsproben für kulturelle Einrichtungen unter den sich verändernden Bedingungen.

Auf junge Leute wird schon immer kritisch geschaut, sie sind eben nicht von der „Stange“, wenn sie in die Ausbildung, zum Studieren gehen. Für Personalverantwortliche in den Unternehmen ist es eine große Verantwortung und verlangt ein hohes Maß an Flexibilität, Toleranz und Energie, sich jährlich auf verändertes Verhalten, „neue“ Umgangsformen einzulassen und diese mit den betrieblichen Gegebenheiten abzugleichen.

Die Ausbildungseinrichtung ZAW der IHK zu Leipzig lud zum Ausbildungsstart Ausbilder:innen ein, um sich Impulse und andere Blickwinkel für Ihre tägliche Arbeit mit jungen Leuten von mir zu holen.

Ins Risiko, ins Unbekannte gehen und das scheinbar Sichere „aufgeben“? JA. Während des von mir abgehaltenen Moduls: „Führung neu denken – Leadership für Frauen bei der HHL Leipzig Graduate School of Management Gründerinnenklasse begegnete ich hochinteressanten, mutigen jungen Frauen. Wir haben viel über Haltung, Verhalten und Kommunikation diskutiert und in Spielsituationen kleine Impulse zum anders Agieren gefunden. Für mich „Alte“ ist dies auch eine gute Gelegenheit, meine Haltungen zu Themen wie Generation und Wachsen von Frauen zu überprüfen. Es sind tolle Leader:innen unterwegs.

Welch unglaublich belebende, motivierende und wertschätzende Kraft haben bewegte Bilder. Unternehmenstheater ist nicht nur so ein belustigendes Spielchen – es ist ein Geheimtipp, gezielt Botschaften zu senden, Mitarbeiter:innen gut einzubinden und Dynamik zu erzeugen.

Zum 10 jährigen Jubiläum der Kistler Group Instrumente AG, Standort Meerane buchte uns Franziska Kunz, die grandiose Geschäftsführerin. Gut gebrieft, entwickelte ich ein knackiges Unternehmenstheaterstück und Friederike Behr und Maxim Hofmann agierten in großer Lust als Gräfin Cosel und August der Starke. Ein wirklich überwältigendes Fest zu einem guten Anlass und der Schweizer CEO Rolf Sonderegger hatte seinen Spaß.